| | vivaspb.com | finntalk.com

Кейс №1: Кухмастер

Период проведения работ: С апреля 2013 по декабрь 2014 – внедрение.
С 2015 года – обслуживание.
Предприятие: Предприятие со штатом 350 чел. (производство продуктов питания).
Задача: Разработка, постановка, оптимизация и внедрение бизнес процессов, их автоматизация с помощью современных систем управления (1С УПП, ЗУП , БП):50 рабочих мест.
Блоки внедрения:
  1. Складской учет;
  2. Закупки;
  3. Продажи (включая удаленный филиал, дистрибуцию,логистику);
  4. Производство (кондитерское, томатное, переработка овощей, фруктов, зелени);
  5. Планирование Производства, Закупок, Продаж. Денежных средств;
  6. Кадровый Учет;
  7. Бухгалтерский,Налоговый учет;
  8. Вспомогательные производства;

Результаты внедрения

 

скорость бизнес-процессов

+34%

 

эффективность компании

+30%

 

прозрачность и гибкость

+26%


Кейс № 2: Железобетон

Период проведения работ: С мая 2013 по ноябрь 2014 года.
Задача: Внедрение по блокам. 30 рабочих мест.
Предприятие: Предприятие со штатом более 500 чел.
ОАО «Железобетон» является одним из старейших предприятий на территории Самарской области. Он был образован в далеком 1954 году. За более чем полвека своего существования ОАО «Железобетон» значительно расширил свои рынки и вышел далеко за пределы Самарской области. Основным видом его деятельности по-прежнему остается производство сборного железобетона, товарного бетона и раствора.
Блоки внедрения:
  1. Складской учет;
  2. Закупки;
  3. Продажи;
  4. Производство (Интеграция с системой МИКС для План-фактного анализа);
  5. Интеграция с 1С Бухгалтерия Предприятия и 1С Зарплата Управление Персоналом;
  6. Разработка системы сертификатов качества;

Результаты внедрения

 

скорость бизнес-процессов

+32%

 

эффективность компании

+34%

 

прозрачность и гибкость

+29%


 

Кейс №3: ПРОМОСС

Период проведения работ: С декабрь 2014 по апрель 2015 года.
Задача: Внедрение 1С УПП 1.3 по блокам. 30 рабочих мест.
Предприятие: Штат около 100 человек. 2 филиала.
Группа компаний "Промосс" - инжиниринговая компания полного цикла в области энергетического производства, обладающая современной производственной базой, нацеленная на внедрение высокотехнологических процессов и удовлетворение потребностей наших клиентов в сфере качества. Компания успешно функционирует на российском рынке с 2007 года. Весь перечень поставляемой нами продукции соответствует европейским и мировым стандартам качества и обладает целым рядом специфических вариантов исполнения (опций), позволяющих учесть все требования наших партнеров.
Блоки внедрения:
  1. Складской учет;
  2. Закупки;
  3. Продажи;
  4. Производство;

Результаты внедрения

 

скорость бизнес-процессов

+36%

 

эффективность компании

+35%

 

прозрачность и гибкость

+28%


Кейс №4: ГК "РусАгро"

Период проведения работ: С мая 2013.
Задача: Внедрение. 100 рабочих мест.
Предприятие: Предприятие со штатом более 300 чел.
Маслоэкстракционный завод имеет удобные подъездные автомобильные и железнодорожные пути, что позволяет принимать сырье и отгружать готовую продукцию. Современное технологическое оборудование позволяет производить продукцию отличного качества. Внедрена и функционирует система менеджмента безопасности пищевых продуктов в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 220
Блоки внедрения:
  1. Бухгалтерия элеватора и комбикормового завода - Доработка,поддержка;
  2. Зарплата и Управление Персоналом - Внедрение Управленческого табеля;
  3. Внедрение БИТ ФИНАНС- Казначейство,Бюджетирование;
  4. Внедрение Управление Автотранспортом;
  5. Поддержка и обслуживание

Результаты внедрения

 

скорость бизнес-процессов

+31%

 

эффективность компании

+33%

 

прозрачность и гибкость

+30%